壹加壹企业大学价值链课程2021年第二课——《老板财务管理-数据掌控企业 财务驱动发展》取得圆满成功

这是一个高速发展的时代，也是一个变幻莫测的时代，紧贴时代脉搏，明辨社会动向，“学习”必不可少，就企业而言，再教育成了当下不可忽视的一点，毕竟物竞天择适者生存！为更好的服务于民营企业，当好民营企业的“好参谋”，壹加壹始终秉承“以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的使命，致力于民营企业的财务管理咨询。4月28日，壹加壹企业大学价值链课程2021第二课——《老板财务管理——数据掌控企业 财务驱动发展》走进新时空职业学校......

城市一隅，雀儿声声，正是春末夏初、草长莺飞的好时节！在这样的天气里，学习成了一种享受，而这享受的源头除了天气还有今天的课程内容，课件内容由壹加壹品牌创始人何总经过多次修改总结而来，再加上何总丰富的案例和现场学员的互动，整个课程生动有趣。

什么叫“赚钱”？如何能够赚得“更多”？如何能够赚得“更久”？......课程一开始何总就直接抛出了大家最关注的问题，悬念、好奇、求知充斥着整个课堂。接着何总以“血液”“肾脏”形象比喻“资金”和“利润”，点出企业的两条生死线：盈亏平衡线、收支平衡线，“三大杠杆”公式渐渐成型，但如何运用三大杠杆设计盈利模式？层层递进、逐一分析。何总紧接着作了三种不同情况的分析解读，“企业如何赚更多钱？”的问题逐渐明朗起来......

课程前部分，何总着重讲了财务思维中一些本质、本真的东西，下半场何总由“薪酬绩效”这个切入点谈到了“全面预算管理”。“全面预算管理”包含了四个维度：战略（目标）、计划、绩效、预算，而这四个维度又是相辅相成的，其中“战略（目标）”作为一个企业的方向是需要被所有员工知晓，如此才能达到“同心协力”，更高效的达成目标。为了完成目标我们必定会制定“计划”，只有计划实现了目标才有可能达标！但“计划”并非一蹴而就，整个过程需要管理和考核，我们需要抓住其中的关键成功因素形成指标，以此来衡量计划过程是否到位，这就自然的产生了“绩效”，显然绩效是与前面的“目标”挂钩的，在实现目标、计划的过程中，我们需要相关的资源，这样就会产生一定的消耗，但是资源的消耗并不是随意的，这需要通过“预算”来达到平衡。

课程最后，何总首尾呼应，提出了民营企业的4大难题，然后根据民营企业特性和企业管理问题，推出了壹加壹两张王牌：OBD（经营目标驱动系统）和价值链管理体系（四条线），这是基于壹加壹长期的探索和实践总结出来的两大成果，有着非凡的意义和特殊的价值！价值链宛如铁链，环环相扣坚不可摧，又如网，涵盖万象事事相连，在这个九变十化、风谲云诡的大时代背景下企业更应该坚持格物致知，追求大道至简，以实干为要！

壹加壹创业的十七年，就是不断驱动客户能力成长的十七年，您的发展，我的期望......我们将始终坚持初心，努力办好壹加壹企业大学，助力更多的民营企业升级发展！
 

下期课程预告

壹加壹企业大学企业管理价值链课程——《战略的本质》将于2021年5月19日下午14：00准时开课，已报名的企业家及高管请提前安排好时间参加，有意愿报名参加学习的企业欢迎您走进壹加壹企业大学！

报名热线：13983727284（微信）

 

安全 职业 忠诚

壹加壹财务咨询有限公司从2004年成立以来，一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们为民营企业全面构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系，深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等，我们拥有出色的财务专家和管理专家团队，为中小型民营企业的财税安全保驾护航。

 

我们的使命：以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展

我们的愿景：客户信赖 我们幸福

我们的价值观：利他、精进、感恩

我们的经营理念：安全、职业、忠诚

我们的核心价值：陪伴、成长、驱动、引领

 

我们可为您提供以下咨询服务：

 

一、壹加壹财务咨询     

◆ 税收筹划           ◆ 财务管理体系建设 

   

二、嶺先会计

◆ 财务外包            ◆ 旧乱账清理

 

三、壹加壹人力资源   

◆ 财务人员代招        ◆ 高级人才猎聘

  

四、捌捌肆捌企业管理咨询

◆ 股权设计与股权激励     ◆ 薪酬绩效设计

◆ 品牌设计                   ◆ 流程设计

◆ 战略规划